El Predictive Index®
un potente sistema de predicción
del éxito en el entorno laboral

ASPECTOS DIFERENCIALES DEL PI

1.  El instrumento

• Su administración es muy rápida -  10 min. máximo
• No fuerza la respuesta, es de libre elección.
• No tiene preguntas negativas, la pregunta no orienta la respuesta, el que responde no se siente juzgado – reduce la ansiedad y facilita la aplicabilidad interna.
• Es un instrumento normativo, lo que permite la comparación en términos absolutos.
• Dos herraminetas de diagnóstico: perfil personal y perfil del puesto de trabajo. La comparación ofrece un mapa preciso del grado de adecuación de la persona a la actividad.

2. La evaluación

• La evaluación es precisa, válida y fiable.
• Aporta evaluaciones únicas del efecto del entorno en el individuo, lo que es de gran utilidad para saber “qué está pasando”.
• La interacción del “yo” (características propias - estable, consistente) con el entorno (variables ambientales cambiantes), convierte al PI en una técnica verdaderamente predictiva.

3. El sistema

• El sistema ha aportado sobrada evidencia empírica de su validez para uso industrial. Las muestras que constituyen el cuerpo normativo son trabajadores adultos de todos los sectores de actividad y de todos los niveles de la organización.
• Tiene un alto nivel de rigor científico, incluyendo más de 450 estudios de validez que demuestran matemática y empíricamente la capacidad del PI de predecir el desempeño. PI Worldwide dirige estos estudios para sus clientes sin ningún cargo.
• Implantación internacional – disponible en 63 idiomas, validación en países cómo Canadá, India, Reino Unido, Portugal, España, Alemania, Holanda, Suecia y Francia.
• Amplia aplicabilidad – sirve como evaluación central en muchas aplicaciones y es eficaz en cualquier tipo de trabajo, a cualquier nivel jerárquico, en todos los sectores de actividad.
• Auténtico sistema de dirección que impacta en la cultura de la empresa, en oposición a ser una simple “herramienta de RRHH” que permanece aislada del resto de la organización.
• El PI crea un lenguaje común dentro de la organización, que agiliza y hace más eficientes todos los procesos de decisión sobre personas.
• Sistema basado en el “análisis” en oposición a los sistemas basados en la lectura de informes.
• Con énfasis en el entrenamiento de los analistas, la empresa se hace autosuficiente en el uso del PI, en oposición a sobre-depender de consultores o a utilizar un informe automático para tomar una decisión de “sí/no”.
• El PI sólo se comercializa al usuario final, lo que ha evitado su excesiva divulgación y, por tanto, su “desgaste”.